【概要描述】4月19日,山東省交通設(shè)計集團召開2024年一季度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會,傳達貫徹落實高速集團一季度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會會議精神,總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況,分析當前形勢,安排部署下一步工作,并對一季度外部市場開拓優(yōu)異部門予以表彰獎勵。
【概要描述】4月19日,山東省交通設(shè)計集團召開2024年一季度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會,傳達貫徹落實高速集團一季度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會會議精神,總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況,分析當前形勢,安排部署下一步工作,并對一季度外部市場開拓優(yōu)異部門予以表彰獎勵。

4月19日,山東省交通設(shè)計集團召開2024年一季度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會,傳達貫徹落實高速集團一季度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會會議精神,總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況,分析當前形勢,安排部署下一步工作,并對一季度外部市場開拓優(yōu)異部門予以表彰獎勵。設(shè)計院集團領(lǐng)導、副總工程師、本部部門、權(quán)屬公司及托管公司主要負責人參加會議。

黨委書記、董事長張保同指出,設(shè)計院集團一季度生產(chǎn)經(jīng)營各項工作取得良好成效,但仍存在較大提升空間,要圍繞山東高速集團“一體兩翼三驅(qū)動”發(fā)展思路,務(wù)實開展“六個主題年”活動,找準問題短板、深挖癥結(jié)根源,穩(wěn)健推進設(shè)計院集團轉(zhuǎn)型升級。一要堅定信念,系統(tǒng)謀劃,聚焦經(jīng)營方針細化、發(fā)展形勢變化、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,力爭達成半年目標。二要夯實基礎(chǔ),強化進度管理、促進短板業(yè)務(wù)發(fā)展,積蓄轉(zhuǎn)型發(fā)展動能。三要勇挑重擔,激發(fā)活力,率先垂范狠抓落實。四要警鐘長鳴,時刻警醒,筑牢風險防范基礎(chǔ)。五要重心下移,關(guān)口前移,著眼本質(zhì)安全,堅持源頭管控,將踐行“經(jīng)營年”與安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動有機結(jié)合。

黨委副書記、董事、總經(jīng)理胡吉利強調(diào),圍繞“經(jīng)營年”主線,一要立足根本點,駛好技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營三駕車。強化質(zhì)量管控,打造品質(zhì)工程,提升服務(wù)能級,做實生產(chǎn)經(jīng)營一體化,以技術(shù)高、質(zhì)量好、服務(wù)細贏得市場信譽。二要找準著力點,織好內(nèi)外協(xié)同兩張網(wǎng)。把設(shè)計院集團置于山東高速集團整個產(chǎn)業(yè)鏈中去思考、去部署,形成屬地服務(wù)合力,為促進地方發(fā)展匯聚“山高力量”,同時強化內(nèi)部協(xié)同,提升內(nèi)部整體效益。三要筑牢支撐點,盤活管理提升一盤棋。把管理制度向戰(zhàn)略落實根基靠攏,把精簡程序向提高效率看齊,重視人才培養(yǎng),歷練復(fù)合隊伍,激發(fā)服務(wù)、管理、賦能組合效能。
會議號召,要錨定目標,承壓奮進,發(fā)揮全體員工的資源、智慧、能力,謀事有思路、干事有方法、成事有抓手,確保責任到位、措施到位、成效到位,面對挑戰(zhàn),堅定信心、下定決心、上下齊心,共同開創(chuàng)2024年生產(chǎn)經(jīng)營新局面。
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